1月13日，富邦控股集團2009年經(jīng)濟工作會議在富邦大酒店隆重舉行。受董事長、總裁宋漢平委托，華聲康副總裁作了《以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局、全力推進富邦集團純民營化后的新跨越》的工作報告。報告對2008年經(jīng)濟工作進行了回顧，提出了2009年經(jīng)濟工作的指導思想、總體要求和2009年各項主要經(jīng)濟技術指標，并就做好2009年經(jīng)濟工作提出了四點要求：1、堅定發(fā)展信心，凸現(xiàn)企業(yè)精神新風貌；2、立足百年戰(zhàn)略，實現(xiàn)產業(yè)轉型新跨越；3、夯實發(fā)展基礎，推進結構調整新突破；4、狠抓流程再造，開創(chuàng)富邦企業(yè)管理新格局。報告要求富邦企業(yè)面對這場突如其來的全球金融危機，要始終對自身所處的環(huán)境和現(xiàn)狀有一個清醒的判斷，做好打硬仗的思想準備，進一步統(tǒng)一思想，攻堅克難，做被動為主動，化困難為機遇，化壓力為動力，齊心協(xié)力應對危機，捕捉商機，煥發(fā)生機，著力提高經(jīng)濟增長的質量和效益，實現(xiàn)富邦經(jīng)濟純民營化后的良好開局。
會上，宋漢平董事長作了重要講話。他指出，富邦集團自2002年組建以來，經(jīng)歷近七年的團結拼搏，總資產從二十幾億，發(fā)展到八十多億，而且資產負債率不斷降低，經(jīng)濟實力有了明顯的增強，現(xiàn)在，市里國資平臺要注入，促使富邦加快了純民營化的步伐，恰逢2009年國際國內嚴峻的經(jīng)濟形勢。面對困境，信心和信息化比什么都重要，企業(yè)經(jīng)營者應堅定發(fā)展的信心，妥善應對挑戰(zhàn)。要弘揚一種卓立潮頭、敢于亮劍、臥薪嘗膽、百折不撓、因勢求變的大無畏氣慨，努力做好工作，扎實推進富邦經(jīng)濟平衡較快的發(fā)展。
對于如何保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，宋董事長指出，2008年下半年，實體經(jīng)濟遭受到這么大的沖擊，2009年上半年經(jīng)濟會繼續(xù)比較困難這也將是富邦經(jīng)濟真正接受考驗的一年。為此，從中央到地方政府出臺了一系列寬松的宏觀政策，這對企業(yè)來說是機遇，也是挑戰(zhàn)。我們要積極應對，尋求生存空間。首要的任務要繼續(xù)抓住骨干企業(yè)和重點產品。要在做強做精上下功夫。如中銀公司的堿性電池要爭取成為世界名牌，埃美柯公司要從水的角度全方面考慮，進一步形成產品的系列化。同時，要以多元化經(jīng)營的思路，積極尋找新的經(jīng)濟增長點。前二年分別成立的富邦國貿公司、富邦文化發(fā)展公司，應該說目前運作和發(fā)展前景都比較好。下一步，我們要搞資源型企業(yè)，以通過專業(yè)化、差異化、多元化經(jīng)營，力求富邦經(jīng)濟有一個新的進展。
對于如何做好轉型升級工作，宋董事長說，富邦已經(jīng)完成了資本的原始積累。民營化以后，我們將要有一個新的發(fā)展。為此，各個企業(yè)都要立足現(xiàn)狀，考慮如何發(fā)展的問題。如傳統(tǒng)產業(yè)如何發(fā)展、商貿企業(yè)如何發(fā)展、高新技術企業(yè)如何發(fā)展。再比如產品結構如何調整，企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，涉及人才結構如何調整等等。所有這些，都是做好轉型升級工作必不可少的環(huán)節(jié)。希望富邦企業(yè)正視現(xiàn)狀，總結經(jīng)驗，確定目標，做好轉型升級工作，為“百年富邦”夯實堅實的基礎。
會議對被評為2007—2008年度富邦集團優(yōu)秀經(jīng)營者、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀財務工作者、優(yōu)秀營銷工作者和優(yōu)秀員工的70位同志進行了表彰，中銀公司、埃美柯公司、新樂公司、富邦國貿公司、亞光發(fā)展公司、富邦大酒店等6家企業(yè)在大會上作典型發(fā)言。富邦旗下各控、參股企業(yè)黨、政、工、團負責人及集團本部員工近200人參加了會議。
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（集團辦公室）
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